合肥市食品行業(yè)協(xié)會秘書長績效考核制度

為了實現(xiàn)協(xié)會工作目標(biāo)和任務(wù)，對協(xié)會秘書長、給弄做能力、工作績效進行評價和考核，特制定本制度。

一、考核時期：每年度期中和年終考核兩次（7月-10月，年終考核于次年1月15日前完成）

二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

1.考核內(nèi)容：主要考核3個方面

（1）任務(wù)績效：對年度工作任務(wù)完成情況進行考核。

（2）管理績效：對其管理能力進行考核。

（3）目標(biāo)績效：對既定目標(biāo)的量化完成情況進行考核。

2.考核指標(biāo)：從德、能、勤、績4個方面進行考核

（1）德：政治思想、政治站位與職業(yè)美德

（2）能：工作能力（管理能力、業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力）

（3）勤：工作的積極性，工作態(tài)度和執(zhí)行力

（4）績：工作業(yè)績，包括可以量化的業(yè)績和不可以量化的業(yè)績

三、考核內(nèi)容及指標(biāo)：主要從德、能、勤、績所定的幾個方面進行考核考評，具體考核：工作紀(jì)律、執(zhí)業(yè)道德、工作責(zé)任心、工作能力及業(yè)務(wù)能力、管理與協(xié)調(diào)能力及工作業(yè)績等。

四、考核方式：

1.先由秘書長進行年度自我考評，再由協(xié)會會長、副會長、部分理事及協(xié)會秘書處工作人員進行民主評議考評。

2.考核評分：采取打分制，滿分100分，協(xié)會會長評議權(quán)重占60%，個人評議權(quán)重40%。

五、考核考評分級：

1.考核考評分為：優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級

2.優(yōu)秀：90分（含）以上

3.良好：80分（含）----90分

4.稱職：60分（含）----80分

5.不稱職：60分以下

六、附：《協(xié)會秘書長績效考核表》